12月2日，農投集團黨委召開安全生產隱患排查專題會議，安排部署冬季安全生產工作。

集團黨委書記、董事長馬振虎提出“六到”要求，確保集團生產經營。一是動員到位，集團各部門、各下屬公司主要領導要帶頭、全體動員，層層傳導壓力，將安全生產相關要求傳達落實到每位員工。二是責任到人，建立領導帶頭負責、職工具體落實的分級負責制度，每一個環節都要明確責任、具體到人，將責任夯實到每位員工。三是制度到心，將各項安全規范制度入腦入心、將責任入腦入心、將使命入腦入心，象由心生，行由心指，使安全規范制度成為內心遵循的行為規范。四是臺賬到點，樹立問題導向，每個部門、每個項目，特別是縣公司施工場點要建立安全生產工作臺賬，明確安全生產紅線，將臺賬細化到天、落實到每個項目場點。五是公示到墻，在集團和縣公司分別安排安全員，將責任領導、責任劃分、安全員輪值崗位職責等情況公示上墻，織密扎牢安全網，確保責任細化、信息明晰。六是巡查到底，建立常態化巡查制度，每周對工作落實情況、安全隱患部位開展專項巡查，對發現的問題第一時間督促整改，橫向到邊，縱向到底，確保不留安全死角。